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【文章】感悟埃塞(四)

 

一个普通小镇里彩色的房屋

 

6、如何管理好本地雇工队伍的一点心得

 

  我的本职工作是测量负责人,每天都要带队伍,但是人最多的时候也只有5个,是所有队伍中最小的。在我看来,管理这种“小国寡民”的队伍和管理大队伍相比,也是有一些共通的原则的。

  管理测量队的首要前提是形成安全的生产观念。这里的安全,不仅指人身安全,还指设备安全。因为测量仪器都是十分贵重的,虽然日常的老化不可避免(如掉漆、电池老化),但决不允许出现仪器摔打碰倒的现象。这一点招人的时候就要注意,在考察期,要观察这个人是不是胜任测量工作,技术不好可以慢慢培养,但是不能要蛮干猛冲型的二愣子。这种人往往做事比较冲动,幸运的话,即使人身安全没有问题,仪器知道保护,测量时后也会出点位质量问题。

  管理测量队的核心是形成一支有战斗力的队伍。形成战斗力要靠以下三点:第一,打铁还需自身硬。这里的“硬”不是指比你的队员硬,因为无论如何我们都比当地雇工厉害,教他们绰绰有余;而应该是指你能完全适应工地的日常运作,出现突发的测量问题,你能立即找出原因,提出解决方法,这样在他们面前就有威信。第二,注意找准个人的定位。要观察不同雇工的工作习惯和个人性格,比如有的人做事十分细致,按部就班,那就适合做仪器端的工作;有的人脑子比较灵活,可以安排在棱镜端,因为棱镜端要解决的问题比较多;有的人是从普工队伍提拔上来的,腼腆内向、经验不足,但是做事很卖力,这样的可以安排打钉子、调模板、画油漆的工作。第三,宏观上总体控制,细节上言传身教。测量工作大致分为两端,一端是仪器工作,一端是棱镜工作,作为队长,某个时间只能在一端,但是要做到两头都要控制,尤其是你不在的那一端。现场可以用对讲机控制,做完了要及时检查,看出现了什么问题。细节上要对他们言传身教,首先自己做事要符合规范,其次他们有什么不对的地方要立即指正。比如棱镜端,要提醒他们时刻注意气泡居中和水准器的朝向,棱镜长度发生变化要立即通知后台;在仪器端,开始前要提醒他们对中整平,测量时注意棱镜常数,测量完了要把三个脚螺旋归中等等。这些细节,有助于培养一支做事合规矩、精度有保证的测量队伍。

  管理测量队的技巧可以是恩威并施,抓大放小。“恩”就是在他们表现好的时候可以予以表扬,用表扬激励一个人的成长,在工资上面尽量设身处地的为他们想想,多从细节考虑队员的利益;“威”就是在他们犯了低级错误的时候,要严厉批评,限时改正,用批评促进一个人的成长。“大”就是我最关心安全和质量问题,只要你注意安全,技术过硬,能良好地完成测量任务,就能基本达到我的核心要求;“小”就是我不纠结于小节,比如今天安排你去别的队伍做事,你只要听队长话、不偷懒就够了,至于能做到多好,我不管,就像我从不要求临时来帮忙的普工会扶棱镜一样;比如今天下午4点钟有精彩的球赛,而工地又正好没什么事,我也会放他们回去看球,第二天我还会问他们结果。掌握好恩与威、大与小,做到架子不能有、身份不能无,就有助于形成较强的战斗力,塑造和谐团结的团队精神,培养有序亲切的上下级关系。

 

土建部分竣工合影留念

 

  三年的国外工作,让我从一个刚毕业的大学生,迅速转变为一个合格的现场翻译和施工员,这离不开18luck新利app广阔的平台和良好的氛围,离不开现场领导和老师傅的言传身教,离不开主包商和监理工作中的各种配合与不配合。一切的机会和挑战、顺利与磨砺,都应该成为我们青年员工不断进步的阶梯。作为新时期江西水建的青年员工,我们更应该牢固树立起历史使命感和责任感,自觉肩负起18luck新利app发展的大旗,多学习、勤思考、求进步,把自身的发展更好地同18luck新利app的发展结合起来,为夺取18luck新利app集团式发展新胜利、谱写员工美好生活新篇章的“18luck新利app梦”而不懈努力。

 

埃塞俄比亚Wolkite项目部

张弛

2014年8月22日


 

作者: 张弛   更新日期: 2014/12/18   浏览次数: 2988次

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